◤职场面面观◢ 管人理事4原则

每家公司都希望请到有能力又能和谐共事的员工，相反，若是碰到理念相左的员工，时不时破坏团队的信念与信心，主管难免头痛。在面对难搞的下属，只要抓住几个做事原则，就能避免负面事情发生。

第一：意义
提醒自己领导者的核心价值是什么？你想带给团队怎样的工作氛围？有了行为准则，在做决策时，就能降低错误判断。

第二：坚持
坚持做对的事情，而不是容易的事情。主管对于管理理念的坚持很重要，在面对困难的决策之际，也是树立领导风范的机会。

第三：耐心
碰到任何事情不要急着反应，先冷静搜集证据并客观判断分析。缜密的思考比快速决定来得重要，这可避免问题持续发生。

第四：生产能力
领导者重要的资产就是思考能力，如何剖析布局，帮助团队提升生产能力。如果只是单纯的执行，有失身为领导者该有的态度。