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常听到“团结力量大”，一个人能力再强，也抵不过一个团队能完成的事情，听起来非常有道理，但是，不是一群人聚在一起做事情，就叫做团队。一个协作良好、合作无间的团队战斗力，远远胜过能独立完成工作的一个得分王。
团队合作可以分为合作和沟通，没有合作和沟通，公司的业绩就有可能会遭受损失。反之，如果每个员工都可以做到合作跟沟通，就可以提升团队士气、彼此信任度、以及公司生产力。要怎样才能建立默契无间的团队呢？可以参考以下PRO沟通法则的用处。
Proactive（积极主动）：当第一个发起讨论的人
在任何环节，当你认为有某个议题要浮出来了，就要成为第一个提出的人。无论是规划、策略、实作细节，甚至是沟通、情绪上有问题，只要发现有可能造成专案困难，都要主动提出来。若主管不在办公室，就发信息、电邮或打电话过去，避免进度延宕，影响后面的工作进度。
Responsive（积极回覆）：队友问题最忌已读不回
回应别人的时候也要积极，否则事情很难进行下去。在团队中先约定好，有问题直接在专案群组、管理系统发问，“每个人‘必须’每天”看完群组通知，并且让对方知道你有看到他提出的议题。”
既然是团队，就不能对队友的议题置之不理。就算还没有想到解答，至少也回个“我看到了，让我想一下，明天回你！”这是最基本的回应态度。
Over-Communication（过度沟通）：接到讯息后再三确认
过度沟通指的是，要比正常沟通更多。所有概念传递都需要透过沟通，也就是表达和接收。但是，有时候不能确保完全理解对方的想法，怎么办？很简单，在认真听完需求后，或即使对方已经说明内容，用自己的方式再次向对方阐述自己所接收到的讯息。
透过过度沟通来确认对方的解读，其中如果有一些模糊地带，就再次解释。这样一来一往，确认两人之间的想法一致。
图：互联网
