豪谈商道｜黄俊豪：品牌只是起点，经营才是终局

当哈根达斯（Haagen-Dazs）在中国关店、在美国砸下超级杯广告、在日本安静地躺进便利店冰柜，这个对比本身就已经说明：决定品牌生死的，从来不是配方，而是经营逻辑。

很多人习惯把品牌当成护城河，认为只要牌子够响，市场自然会买单。但哈根达斯的三地故事，几乎是对这个迷思最直接的反驳。同样的产品，在不同经营者手中，走出了三条完全不同的曲线。

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