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10年前，腾势集团创办人张智翔正站在创业低谷。旗下“果物配”订阅制水果事业，账面上看似有稳定现金流，实际上却是预收款堆出来的假象，公司多次濒临发不出薪水的困境。连赔7年、团队士气低落，他也不断怀疑自己：明明很努力，为什么始终做不大？
10年后，腾势集团在今年1月正式登录台湾兴柜证券市场，股东阵容包含大树药局、丁丁药局、富邦金控创投与台隆集团。公司旗下5个品牌横跨保健食品、宠物用品与保养品，员工仅40人，人均年产值却高达新台币2000万至3000万元（约250万至375万令吉）。这场翻身仗，关键来自张智翔一套与主流创业思维背道而驰的“反蓝海”策略。
回顾“果物配”的失败，张智翔直言问题不在执行，而在“市场选错”。有机水果本就小众，再叠加订阅制与多样化配送，每一层条件都在筛掉消费者。即使做到第一名，营业额天花板也极低。他观察同业多年后发现，就算熬到极致，规模也难有突破。
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