(吉隆坡10日讯)美国宣布对包括马来西亚、日本在内的进口商品征收25%关税,引发区域企业关注;马日两国企业界普遍认为,企业应尽快适应市场变化,积极开拓替代市场,并善用并购等策略寻找新的增长路径。
YYC集团执行主席叶志超指出,国内确实会有部分以出口为主的企业受到冲击,但若业务重心在本地或区域市场,预料影响相对较轻。
“在全球局势持续动荡下,本地中小企业更需要外部支持,无论是来自大型企业、投资者或是具协同效应的合作伙伴。”
他指出,并购不仅能协助企业取得资金,也有助于引入先进技术、提升采购议价能力,甚至开拓新市场。尤其是在资源有限下,若能通过并购整合至更大的平台,企业便能加快数码转型,有效提升整体竞争力,这就是并购真正能带来的价值。
叶志超今日出席YYC集团与Nihon M&A中心株式会社大马分公司签署的谅解备忘录活动后,被问及美国对日本和大马征收25%进口商品税一事时,在记者会上如此回应。
日资转向东南亚
Nihon M&A中心株式会社东南亚区域主管尾岛悠介说,日本投资者当前的焦点已转向东南亚市场,特别是大马在内的区域,具备高度成长潜力。整体而言,大马与东南亚的经济基本面依旧强劲。
他坦言,美国的关税政策对日本出口导向行业,尤其汽车行业构成实质冲击。
他说,虽然有关措施在短期内将带来压力,但不会对整体发展构成致命打击。无论如何,日本企业必须思考如何生存与应变,积极寻找具成长潜力的新兴市场。
尾岛悠介相信,日本企业将持续关注并投资在本区域市场,同时考虑加快跨境并购的步伐,作为因应全球不确定性的重要布局。
Nihon M&A中心株式会社是日本领先的并购谘询公司。
助规模化与永续经营
YYC集团总执行长拿汀叶欣向致辞时指出,企业的延续不必局限于家族接班,并购同样能延续企业精神与价值,成为转型升级、保留品牌与人才的重要途径。
她强调,在关税调整、销售及服务税(SST)扩大征收及税务政策频繁变化下,中小企业正面临传承断层、营运成本上升及数码转型压力,迫使业者重新思考未来布局。
她希望,未来能协助更多企业补上知识与执行能力的缺口,让“并购”不再是无奈之举,而是通往规模化与永续经营的积极策略。
她提到,不少本地企业已走过30至40年发展周期,却因后继无人最终结业,令人惋惜。她呼吁道,并购应该与上市与传承并列,成为企业规划发展的“第3选项”。

并购成日企主流选项
相比传统的家族接班模式,叶志超指出,并购在本地仍非主流,但已有成功案例,甚至有员工在并购后晋升董事,继续在新平台上发挥所长。
尾岛悠介补充,日本在十多年前也曾对并购存有偏见,如今已转变为主流选项,显示观念转变与市场教育同样关键。
早在2019年,YYC集团与Nihon M&A中心株式会社大马分公司已展开合作,至于本次谅解备忘录旨在协助中小企业深入了解并发掘并购所带来的企业价值与成长潜能,并以更清晰、自信的策略面对企业传承课题。
签署仪式见证者还有来自日本M&A中心株式会社马来西亚分公司董事经理福岛裕树,《南洋商报》总编辑罗依薇也受邀出席这盛会。