阿里巴巴成电商巨头 离不开股权规划？

（吉隆坡18日讯）阿里巴巴之所以能成为中国电商巨头，除了归功于创办人马云的高瞻远瞩外，还有背后“财神爷” 蔡崇信的努力。

当马云在遇到蔡崇信的时候，后者仍在瑞士知名投资公司InvestorA担任亚洲区高管，年薪达到70万美元（约325万令吉），但他在认识马云之后，却毅然放弃高薪厚职，投身阿里巴巴，只领取人民币500元（约318令吉）工资。

蔡崇信在加入公司后，将员工集合起来，从最基本的股权、股东权益开始教起，接着为帮忙创办公司的“十八罗汉”准备18份股权合约，确定各个股东的权力来增强创始团队的凝聚力和向心力。

在透过股权来留住重要的人才后，蔡崇信接着开始了决定阿里巴巴生死的“找钱”工作。

他先后找来高盛、软银等重要投资者，为阿里巴巴未来的发展注入“钱”力，最终打造出一家市值达1兆9000亿港元（约1兆1300亿令吉）的上市企业。

凝聚员工向心力

从中即可发现，阿里巴巴便是通过做好股权规划来吸引及留住人才，使员工和企业利益共享，让员工更有向心力。

企业家一般遇到的问题包括人才流失、招人难、公司发展缓慢及跟股东伙伴闹翻等，如果你也面对这些问题，很有可能是股权规划出了问题。

没有用股权去吸引人、留住人，为公司找到人才，公司哪来成长，哪来赚钱、值钱？

股权就是用来管理人的工具，一旦搞定了公司的股东、员工等人，全部的问题都可以一一解决。

创造更高公司价值

想要创造更高的公司价值，老板要做好股权规划，才能做好“人力” 、“财力”和“权力。

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