余根进：领导不是在演一出“我很忙”的年度大戏

在企业界，忙碌常被误认为高效。一位领导者可能整天都在开会、回复信息、审阅报告和下达指令，从一个问题奔波到另一个问题。
　

从外表看，这个人可能显得极其勤奋，但领导力绝不应以一个人看起来有多忙来衡量。更重要的问题是，这位领导者实际上为公司创造了什么价值？
　

领导者的职责不仅是执行更多活动，而是通过员工、系统、决策和方向来产生成果。
　

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