目前有一些商业书是高度推崇教练式管理Coaching，它与传统的高压式管理呈强烈对比。它是独立于心理谘询之外的一个模式，但它们会采纳一些心理谘询的理念或技术，所以就可以明白它为何跟传统的高压管理相反。
高压派管理的其中一个风险，就是员工很怕犯错，所以不敢自动自发，变得非常被动。他日为了方便或为不被你骂，而每个事情都会先请示你或等你下命令。
教练模式的主管认为在遇到问题要解决时，不是直接告诉下属要怎么做，因为这只会让下属变得更被动、更依赖。主管们要成为半个辅导员，透过不断的询问员工，厘清他们目前的状况，引导他们表达出自己的想法，然后从旁诱导到员工找到最好的方案，如此员工会觉得有自主性，他日的参与度和自动自发性就会增加。
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