在众多的励志格言中，莫忘初衷这句话常被创业的人朗朗上口，大约就是说初衷是最真诚、最有热忱的一面，只有坚持下去，才会得到最终的理想。
比尔盖茨的初衷就是要家家有微软，户户有Windows，最后他成功了。所以要莫忘初衷，坚持市场定位，才能成功。
但，你是用了结果倒反过来，对号入座的去诠释成功的原因，却意外自己看到了真相。
很少人会要你反思自己的初衷有没有可能是错的？你才起步要创业，对行业的理解只是很表面，你要十年二十年后的你遵守着一个很幼稚的认知，不一定是公平的。
认为要坚持初衷才会成功，就是把自己对市场的影响力看得太大，甚至认为整个市场是围绕着自己而运行。
现实中的市场，非常的复杂。
有没有不坚持自己初衷和定位的公司，最后成功了呢？
别把工具当灵魂
著名的诺基亚（Nokia）创立于1865年，是一家纸厂，然后生产靴子和轮胎，最后才成为手机的领航巨头。任天堂本来是生产一种日本叫做花牌的传统游戏，然后生产玩具，最后才成为现在举世闻名的电玩。
Colgate在19世纪的时候本来是卖肥皂和蜡烛，最后却成为牙膏的巨头。大名鼎鼎的Marriott是做饮食业的，后来发明了包装袋飞机餐，做了饮食业30年后，才开了他们的第一家旅馆。三星（Samsung）这个手机巨头，本来是出口咸鱼和面食的。
如果我们也马后炮的分析这个案例，是不是要忘记初衷才是成功的关键呢？
马云也常叫人莫忘初衷，但他最早期的时候，是开英文翻译社的。他创业的时候也说明过，翻译社是他的初衷。但，他全盛期的精力、财力和时间却不是摆在翻译社，却还是教人莫忘初衷。
第一个生产平板电脑的，不是出Ipad的苹果，而是微软。先机不是第一所占，反而是后来第二或第三追上来的人，能够吸取第一人的教训，修正出更好的产品。
你可以设计你品牌的定位，但不能执着，认真了就会输。
最后裁定你的品牌定位的因素就是市场，市场就是盈利，盈利要你走的方向，不一定是你原先所拟定的。
不过我要告诉大家，比尔盖茨和马云都认为自己是莫忘初衷的。
因为企业的初衷就是盈利。
比尔盖茨会坚持他的电脑事业，诺基亚、任天堂、Colgate、Marriott、三星会连续转型，是因为他们都效忠于企业的终极教条——盈利。
所有的创业，初衷只有一个：盈利。
定位是你忠于盈利初衷的工具，不要笨到把工具当成是你企业的灵魂。
