走马上任当上主管之后，最常碰到的就是工作交办。遇到好的下属，没问题，不用你多说，他会主动去做。但是，若遇到想偷懒的下属，那原本该是他的工作，你若不指派，他就当作没看到。想要带领团队，交办工作不能硬干，最好先掌握三个重要的技巧：
1.工作范围先厘清
交办工作首先要搞清楚状况，每个人负责的工作范围不同，先知道这是属于谁的工作范围，才不会胡乱指挥。可以参考每个职位的工作说明书，或请教前任主管，也可以跟下属谈谈他目前所负责的工作。
2.搞清楚工作负荷
弄清楚每个人手上的工作量，免得弄个劳役不均，大家都在怨。不过，一个人的工作量多少才算刚好，这很难知道，因为跟个人的工作能力有关。但是，可以观察下属的工作方法、态度，去了解他的工作能力和做事效率。
3.选对场合与时机
在私下的场合沟通，代表事情是可以商量的。但是，对于会推工作的下属，就要在部门会议这些正式场合交办工作，他想要推诿也不那么容易。最好在交办工作后，明订完成日期、列入会议记录，再次宣告这件事的重要性。
