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◤职场面面观◢ 同事脸皮薄 有错骂不得?

有些人脸皮薄,当工作出了状况,被主管、同事指正或批评时,常常一下子红了脸不知所措,无法开口进一步表达或沟通,甚至情绪容易大起大落,被讲几句重话,眼泪就掉下来。

沟通是一种双向的应对关系,在这种情境下,必须适当地引导当事人处理情绪,让他表达出意见或立场。除了让对方了解错误和责任何在,也要适时建立他的自信。

一般,脸皮薄、做错事时受不起评论的原因,在于挫折感,也就是当事人觉得得不到别人的认同;在挨骂的当下,最难过的是没有人了解他所付出的辛苦,而不是事情做对或做错。

脸皮薄的人通常都是被动的,鼓励比严厉好。
脸皮薄的人通常都是被动的,鼓励比严厉好。

另外,脸皮薄的人会把情绪和事实混在一起。不过也有一种情形是,他明知道自己做错,却硬把两者合起来模糊焦点,例如把自己工作不专心归咎到早上跟家人吵架等等。
要和脸皮薄的人沟通,可以采取以下的方法,让对方卸下因为做错事而衍生的自我防卫,帮助他从失败中学习:

1.描述事情本身
脸皮薄的人习惯把他人的负面反馈,当成是针对自己的人身攻击,所以一开始,你得先清楚描述这个事情,好让他知道,你的建议是其来有自,而非无的放矢。“昨天的报告里面出现了几个明显错误……”请记得尽量别说“你”,而是就事论事。


和脸皮薄沟通,只谈行为而不谈行为者,避免踩到对方的情绪地雷。
和脸皮薄沟通,只谈行为而不谈行为者,避免踩到对方的情绪地雷。

2.表明理解之心
为了缓解对方隐隐不安的自卑感,这时候,先来一个情绪安全网:“我理解这事的过程很仓促,时间太赶……”这么一来,对方就容易把你当朋友,而不是敌人。

3.让对方有机会说明
和颜悦色地问对方:“你有什么看法呢?”给他一个解释的机会,就不会让他觉得蒙受不白之冤而失去理智。

就算彼此心知肚明,但也要让对方有表述的空间。
就算彼此心知肚明,但也要让对方有表述的空间。

4.请问对方的建议
在提出你心中对他的行为改进方案之前,先询问他有什么想法,来改变目前的不佳状况,让改进的行为方案从他口中说出,效果就会更好。

图:互联网

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