23岁入行、29岁担任家族企业主要管理层，在一个以男性为主导的行业里，柔佛汽车经销集团AG Autoworld总执行长郭景仪努力摆脱“老板的女儿”，甚至是“花瓶”的标签。
刚从澳洲留学归国的她，对汽车行业的认知几乎是一张“白纸”。然而，入职不久，命运就给了她一记重击——当时的分行经理突然递交了24小时离职通知。
“那时候我还不在状况内，每天都不太知道自己在做什么。”
面对空缺的分行负责人位置，年轻的郭景仪只能硬着头皮顶上，直接面对大马国产车巨头宝腾（Proton） 总部，迫使她跳过漫长的实习期，直接进入实战。
在汽车这个传统、由男性主导且极其看重资历的行业里，一个二十出头、刚入行的年轻女性往往难以被认真看待。更何况，郭景仪还是“老板的女儿”，更容易被其他资深的同事们视为“花瓶”。
由于不想被当作一个典型的富二代，不想被人说是“靠爸一族”，郭景仪选择了最简单也最有效的方法：比所有人更努力。
她接受《中国报》专访时指出，她每天最早到公司、最晚离开，尽可能参与所有环节，从最基础的营运到第一线的客户应对；这样的工作节奏，一直延续至今。
没有经验反成优势
“如果你的人不在公司，很多东西只有在员工说了你才知道。但在公司的话就能学得很快，可以很直接的听到顾客的投诉是什么，那你就能知道有哪方面需要改善。”
当员工发现郭景仪真的能解决问题、真的懂营销细节时，质疑声便逐渐转化为信任。
有趣的是，“年轻、没有经验”成为郭景仪的一大优势。
“对在这个行业拥有20、30年的前辈来说，我也只是个没有杀伤力的年轻人，所以前辈们对我没什么保留，在我最需要帮助的时候，跟我分享了很多经验，让我能够从中学习。”
也正因为没有传统框架的束缚，她更能配合宝腾总部的策略，并在执行上展现惊人的效率。
正如当初刚刚接手与宝腾的接洽任务时，她以近乎“照单全收”的学习方式，少走了许多弯路。
“因为没有相关的经验，做很多东西其实都没有信心，所以我的惯性就是我一定会去问总部这样做对不对、符不符合要求。”
郭景仪的成长也反映在公司的业绩上。分行初期销量长期卡在每月60、70辆，难以突破百辆门槛。当成长停滞时，团队士气也随之下滑，她便再次回到原点，向总部请教、调整策略、重新执行，逐步推动业绩上涨。
执行力强效率高
郭景仪形容自己是一个执行力强，且讲究效率的人。无论是出国考察、参观车展，或是与不同行业交流，只要有新的想法，她几乎都会第一时间执行。
“我怕我还在想的时候，别人已经做了。”
这种快速行动的特质，让她在竞争激烈的汽车市场中建立差异。她主导的行销活动，往往跳脱传统框架，例如将新车发表搬进歌剧院，从顾客体验出发，而非单纯“完成任务”。
“我们不是为了做活动而做，而是从顾客角度去想，他会不会来、会不会喜欢。”
荣获宝腾认可
在郭景仪的带领下，AG Autoworld在宝腾2025全球大会（PROTON Global Conference 2025）上横扫8项大奖，她也获颁当晚的最高荣誉——宝腾总执行长大奖（PROTON CEO Award）。
该奖项专门颁发给在推动宝腾全国业务增长、品牌领导力，以及长期战略发展方面作出卓越贡献的经销集团。对此，郭景仪说：“我是很期待拿这个奖，因为这代表宝腾对我的肯定。”
但这份荣誉，并没有让她放松，反而带来更强烈的自我要求。
她直言，拿奖之后最大的压力，是不想成为昙花一现的英雄（one-time hero）。对她而言，真正的挑战不是达到高峰，而是如何不断突破原有标准，让成绩持续往上。
“我不希望拿了这个奖之后，业绩反而往下掉。宝腾现在给我们的销售目标是一年7000台，我去年才卖了4000多台。所以当他们的期望越来越高，我们也要一直提升自己，这种压力就是推动我前行的动力。”
拒绝讨价还价
如果说早期的郭景仪是在“证明自己”，那自2024年走马上任当上AG Autoworld总执行长之后，她便开始思考如何带领一个团队。
郭景仪的管理风格并非一开始就走果断路线。曾经，她习惯与员工打成一片，也愿意给予弹性与空间。但这样的“好说话”，却会导致部分员工开始试探底线，甚至利用她的心软。
“当你太好说话的时候，他们会占便宜。”
这段经验让她意识到，领导不只是亲和，更需要界线。于是，她开始转变风格，包括强调制度、讲求效率、聚焦结果。她要求员工直接提出问题，她则提供解决方案，而不是在情绪或讨价还价中消耗时间。
“如果一直允许讨价还价的话，我就很难用一个统一的作业程序去对待所有人。”
