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在商界，资金链波动向来是企业经营的最大考验，而当财务压力波及供应商时，企业能否守住信誉，更成为决定长期发展的关键。
经历财务重组后的Vantris能源（VANTNRG，5218，主要板能源）正通过兑现付款承诺、持续沟通及维系长期合作关系，一步步重建供应商信任，并稳定本地油气行业链。
对于供应商而言，被拖欠款项往往意味着现金流紧张，甚至影响公司生存。Vantris能源在完成财务重组后，优先解决供应商付款问题，被视为重建信任的第一步。
根据Vantris能源提供的资料，公司已向超过1400家本地供应商支付总额达11亿令吉的款项，并在重组完成后90天内完成支付，履行此前承诺。
这些供应商当中，超过75%为中小企业，近50%为土著企业。
这些供应商接受《中国报》电邮访问时说，Vantris能源兑现付款承诺除了帮助缓解公司现金流，更重要的是在重组期间保持透明化沟通，也促使双方维持合作关系。
凯辉国际（KEYFIELD，5321，主要板能源）此前遭拖欠970万令吉，执行董事兼总执行长莫哈末埃尔万指出，Vantris能源提供透明的付款安排，并定期更新进展，让供应商能够向董事会说明情况。
“整个方案非常透明，我们只需等待付款释放，同时也方便向利益相关者汇报进展。”
保持清晰沟通合作顺畅
Swift综合物流（SWIFT，5303，主要板交通与物流）总执行长吕荣辉也说，尽管重组过程复杂，并出现多次延期，但公司提前说明情况，使供应商们能够做好准备，而这也是公司继续保持合作关系的关键。
Classic海事服务董事经理凯鲁里加尔卡立则表示，公司在招标、执行及项目流程方面，一直保持清晰沟通，使双方合作顺畅。
Swift综合物流和Classic海事服务此前分别被拖欠约900万令吉和1100万令吉，如今已悉数还清。
数据显示，高达80%的供应商选择继续与Vantris能源保持合作，无疑是对该公司诚信重建最直接的认可。
手握67亿订单
回顾Vantris能源的业绩走势，2026财年是关键的转折点。受惠于约41亿令吉的债务豁免，该公司在2026财年录得37亿令吉的净利。
虽然营运层面仍受个别挑战项目影响，但核心业务如钻井表现稳健，使2026财年末季录得1亿32000万令吉的税息、折旧与摊销前盈利（EBITDA）。
尽管全年息税、折旧与摊销前亏损（LBITDA）因安哥拉项目的挑战而录得2.41亿令吉亏损，但第4季营运表现显着回升，单季EBITDA转正至1亿3600万令吉，按季扭转了第3季亏损1亿5000万令吉的局面。
截至2026年1月31日，Vantris能源手上握有的订单总额达67亿令吉，并正从高风险的大型项目转向风险更平衡的中小规模合同。
去年发出逾4亿合约
在最艰难的2020年至2024年间，Vantris能源虽身陷财务重组，仍发出约73亿令吉的分包合约；单在2025年，合约总额就超过4亿4000万令吉，惠及超过650家本地商户。
凯鲁坦言，Classic海事服务从2012年创立至今一直与Vantris能源并肩，即使在重组期，后者也展现了灵活性，如允许供应商申请预付款以维持基本营运。
在这多年来，该公司步步从一家小公司逐渐扩展，如今拥有四艘船只，包括两艘快艇、一艘抛锚船及一艘支援船。
此外，Vantris能源透过高标准的国际要求，磨练了本地供应商的技术与危机处理能力。
吕荣辉指出，Swift综合物流在疫情期间因配合Vantris能源处理复杂的船员隔离与物流，练就了强大的危机应对实力。
凯辉国际也在Vantris能源的引荐下，首度跨出国门，在泰国市场服务国际石油巨头雪佛龙（Chevron）。
卢永辉表示，公司与Vantris合作超过7年，期间提供物流、船务及人员协调服务，并通过项目积累经验，未来有望拓展国际业务。
