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“敢闯”、“行动力强”、”具冒险精神“等属马人的性格特质，在大资集团（Hextar Group）总执行长拿督王子铭小学时期便已展现得淋漓尽致。当同龄人还在课堂嬉笑打闹时，他已经在着手“创业”，筹划着开展他人生中第一份事业。
“因为以前爸妈都很喜欢送我故事书，（于是）我就把故事书出租，（租金）五分至一毛可以租一个礼拜。”
只不过，他创业未半就宣告中道崩殂。
“我记得一整年才有两个朋友来租，那个生意就失败了。”他笑道，但是那次失败的经历并没有敲响他的退堂鼓，反而让他慢慢爱上了做生意。
而这股爱做生意的热劲，让这只“马”成为当今的企业收购狂人，坐拥超过上百家企业！
究竟是从何时开始就对“做生意”萌生兴趣？他想，应是从5岁跟随母亲到外公的五金店充当小小收银员开始。
在布满各类金属工具，“危机四伏”的五金店里，一颗叫“做生意”的种子悄悄在他心里种下，随着年岁增长逐渐生根发芽，更在13时就养成阅读报章的习惯，通过晦涩难懂的财经新闻汲取信息以了解市场的运作和走向，然后于不同的年龄做各种不同的买卖，种类和次数多不胜数，甚至有些早已被他遗忘在岁月长河的记忆，却让同学印象深刻牢记至今，其商业天赋可见一斑。
“后来我们同班同学聚会，很多人提到以前学校的体育服是我卖给他们的，就问我怎么那么厉害，10几岁怎样得到合约？”
“就是我们以前有蓝队、青队、红队、黄队，这四队衣服；运动会的奖牌、奖杯都是我供应给学校的，我也想不起来我怎么拿到的。”
但他记得学校不大，一件衣服只卖7令吉，但每一位学生都向他购买，一件衣服可能获利1令吉至1令吉50仙，收入约数百至数千令吉，虽然于他而言并非大生意，却已经是不错的体验。
到了18岁那年，许多朋友选择出国深造，他则选择学业事业两手抓，念大学的同时正式创业做生意，成立一家设计装修公司，19岁开始“收购”之旅。
“我从19岁就买第一间公司，就是买了一个牛奶工厂，也算挺成功的。”
大学毕业接手家业
此外，他也开网吧，三驾马车风风火火齐头并进，可正当一切看似风生水起之时，一场风暴在21岁骤然而至。
“我还记得2001年dot-com风暴（互联网泡沫又称科网泡沫）的时候，我的公司就受影响，然后（因为）我的生意越做越大，现金流转不过来。除了公司的钱，别的都没什么钱，都转不过来，才想放弃掉全部东西。”
许是命运的安排，dot-com风暴适逢2002年大学毕业，促使他决定放开这些小公司，回家继承父业，2003年进入大资化学正式接班。
他回忆，1997年金融风暴之时，父亲出售60%公司股份以度过难关，在他进入公司二至三年后，他们终于将流失在他人手上的60%股份买回来，继而朝着“上市”的目标大步迈进。
度过2008金融风暴、原产业价格大跌危机，在短短3年内收购8间上市公司，扩大规模，从原来的农业化工，到囊括肥料、能源、保健、科技、消费等多个领域，大资集团日益壮大，如今旗下公司达上百家。
然而，王子铭真正声名鹊起却是在2020年。
疫情时期 最准确的三个决定
2020年王子铭全面收购来百利（RUBEREX），交易完成数个月后，让全球停摆的疫情开始无情肆虐，手套股瞬间成了股市香饽饽，也让他一战成名。
“其实我们算很幸运的，就是可以买到一个手套股，在疫情前几个月把这个交易拿下来，但是我们也在那个时候做了很多很准确的决定。”
第一个准确的决定是，当其他人一股脑将钱投入手套股时，他没有选择趁胜追击。
“我们没有再往手套股、手套机器投，我们是唯一一家公司没有再往手套投钱的公司。”
第二个决定则是，他不但不往正红火的手套业务砸钱，更反其道而行，在人们受困家中之时，选择投资商场。
“第二我觉得是做了一个很大的决定，就是把在疫情里我们赚到的钱投资在商场。”
“那时候我记得我去股东大会也是一直被人骂，人家讲老板，你在疫情去买商场？人家都出不了门，你去买一个商场来做什么？那时候我也是有一点挣扎。”
“那时候我也是无话可说，就是在忍。”
但如今，他回首来时路，非常庆幸自己当初的决定，逃过供过于求的困境，建设好商场，拥有好资产。
“在疫苗研发成功的消息传出后，我就开始卖掉我的手套股了，那时股价是最高的。”
“那是我觉得第三个做的最大也最好的决定。到现在也是没有后悔，最高的价钱到现在已经掉90%了。”
不停并购 才能杀出重围
询及为何选择通过并购的方式扩充商业版图时，王子铭坦承，若想在马来西亚的商业战场上杀出重围，建立商业帝国，就要另辟蹊径。
“我们新人就有一点遗憾，大的行业已经被很多旧的集团占据了，新人就没有机会，因为他们的第三代已经在做，我们很难再进去了。”
“我就觉得我们只有把很多小的（行业）做好，然后有可能一天，把这些小的全部集中在一起，就有可能会变一个中档企业。”
他感叹，他与他定义的“成功”尚有段距离，认为与那些从零到有，再到分店满地开花，在短短数年内迅速爬到业界顶尖的国际企业相比，仍有很大的学习空间。
“比如我们刚刚合作的瑞幸咖啡（LucKin Coffee），他们只是用6年把一个没有品牌的咖啡做到中国最大，在6年约2000天里，开了2万9000家店，就是说每一天要开大概100家店，这怎么做到的？”
“我们（公司）可不可以每年增长30%？我觉得30%是属于成功的，希望我五年后可以回答这个问题。“
创业的人太多 竞争激烈
王子铭认为，相比起从前，如今创业更难，因为成本已经提高，可现今的社会也有一个好处，许多原本需要花钱的资源已经免费了，真正的挑战反而是竞争太激烈，意味着许多人也会淘汰出局。
很多东西都可以免费地用，那我们有挑战是什么呢？
就是现在创业的人也是很多，那个竞争也是越来越多，很多人也想创造，这个就变成太多人创造，就很多人会失败。
“（什么东西）你有，有可能别人没有？这个是创造的第一的基础。”
“人脉很重要，平台也很重要。 很多新人上来,，就想要有一个比较好的平台，才不会‘撞板’。”
