3大经营公式 助企业做大做强

（吉隆坡29日讯）企业家为何会失败？原因往往不是努力不够，而是欠缺清晰的战略与专注点，多数靠直觉或临时决定，若要做大做强，企业必须迈向3大“公式化”经营模式。

10X Strategy Coach创办人徐志光（Joescher Chee）指出，无论企业规模大小，都应积极朝3大经营模式发展，即加盟就绪（Franchise Ready）、上市就绪（IPO Ready）、以及国际化（Future Ready）。

“加盟商之所以愿意加入，不只是因为品牌响亮，更因为背后有完整的系统、标准作业程序（SOP）、以及稳定的客源。即使不打算发展加盟业务，企业也应该思考：如果我是加盟体系，我该如何规划？当逐步把更多经营模式公式化，企业就真正达到加盟标准。”

他在《10X Strategy Wheel》新书推介礼上指出，第二阶段是公司化，即使没有上市计划，也应按照企业化标准运营，使业务能独立于创办人持续扩张。

最后是国际化，他说，企业不一定要走向全球，但需要达到国际标准和国际竞争力。

“就算我的工厂设在红土坎，但它的规格若能媲美甚至超越美国工厂，那么无论搬到哪里，都能具备全球竞争力。”

至于要如何迈向这些方向，徐志光已把方法收录进《10X Strategy Wheel》。这本新书以“10大支柱、50个领域”为核心，旨在帮助企业家识别真正需要解决的核心问题，确保战略与执行的一致性，并加速业务增长。

值得一提的是，10X Strategy Coach 凭藉在1年内举办多达1083场企业诊断会议，成功创下“一年内举办最多企业诊断会议”的纪录，获得大马纪录大全，现场有约600名企业家一同见证。

在颁发环节，10X Strategy Coach连席总执行长黄荣胜、副总执行长吴俊兴、总营运长刘韵晴、文化长谢丰荣、顾问委员会成员饶尤劲、总绩效长林雪妮，以及总行销长谢振泰，也一同上台领取大马纪录大全的荣誉证书。出席者还有大马纪录大全总营运长连耀辉。

破解企业经营“骨牌问题”

徐志光指出，许多企业家在经营过程中，往往误判表面症状，投入大量时间、人力与资金解决枝节，却无力触及真正的核心关键，这些关键就像“骨牌问题”，只要推倒其中一块，其余问题便能迎刃而解。

他说，为了能协助企业精准诊断问题与把握潜藏商机，他将多年辅导企业的精华经验收录到《10X Strategy Wheel》新书中。

他说，虽然不同行业的企业面貌各异，本质上经营原则相似，就如同不同人种的人，都有相同的心脏与鼻子，只是细节有所不同。因此，本书把企业运作划分为领导力策略、财务与现金流、行销等10大支柱，每个支柱再细分为5个领域，合共50个领域。

“我们要帮助企业判断问题是否存在、严重程度如何，以及是否必须解决。许多企业家常常耗费大量时间、人力和资金处理表面问题，却无力触及真正的核心问题。我称之为‘骨牌问题’，只要推倒这块关键骨牌，其余问题便能迎刃而解。”

他说，本书不仅提供一个工具，而是一套系统，帮助创业者找到问题，甚至也能发现潜藏的商机，适合成长（营业额介于100万至1000万令吉）和扩张阶段（营业额1000万至1亿令吉）的企业。

本书内容源自国内规模最大的企业家基础研究，历时10年，跨越6大洲，由超过200名企业教练为超过4000位企业家进行了一对一的“10X企业健康诊断”（10X Business Health Check）。

他指出，本书耗时7年完成，并计划未来推出马来文版，以帮助更多土着企业家。