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（吉隆坡18日讯）在当今竞争激烈的人才市场上，很多企业正面临吸引和留住人才的挑战；受访企业指出，新一代员工的想法已有所不同，雇主在管理时不妨明确公司愿景和经营目标，让新一代员工看到未来，自然会产生认同感。
在这个新时代，年轻求职者和企业都有各自的烦恼。年轻一代期望找到能够实现自我价值的工作，却不容易找到；企业则因为缺乏合适的求职者和员工而苦恼。
《财经十四行》早前在第四季最后一集以“BOSS，谈薪或谈心？”为主题，访问了Vimigo创办人兼Big Bath创办人文鹏冲和YYC超越集团总裁兼财务专家拿汀叶欣向；《中国报》为节目合作媒体。
对于如何管理新生代员工，叶欣向指出，从老板角度出发，除了通过钱来激励员工，老板也应该告诉员工做事背后的真正意义。
品牌可吸引人才
“很多中小型企业的员工都身兼不同任务，使他们不太能理解自己的工作范围，也没办法看到职涯未来会走向什么专业。”
文鹏冲说，这是很多中小型企业的痛点，但若公司愿景是与员工个人愿景相符，他们自然会觉得工作有意义。老板需要跟团队说清楚自己想要的结果，剩下的就放手让他们自由发挥。
“不同年代的员工有不同要求，年轻人想要的是未来。如果你给他看得见未来，我相信他会一步步做，其实他们不是不努力，只是怕努力了没有回报。”
“我认为让企业平台化很重要，这能让每个个体创造价值，找到自己的未来。”
叶欣向说，有时候，老板自己也不清楚公司愿景，自然无法带领员工。所以老板要清楚知道，未来要带公司去到哪里，这样才能带领员工前进。
“人才需要看到未来，如果公司没有成长，员工在公司看不到前途；当公司有成长，员工才能看到未来。”
对于企业如何吸引员工，文鹏冲指出，找人才最重要是先要有人来。企业招聘时，公司品牌发挥着关键作用，但很多企业都没认真做好公司品牌。
叶欣向说：“找人才要好像做营销，首先是确定好人才在哪里，过后再思考要怎样说服他们加入公司。”
合夥制更能留住人才
对于“躺平潮”在全球逐步蔓延，业欣向指出，用认股计划激励员工是可行的方法，但不能随便给出股权，必须要选对的人，再设计股权激励计划。
文鹏冲说，公司在推出认股计划前，应该先推行分钱模式，从中可知道谁值得拿股权。企业应该要分A、B和C型员工，根据不同表现作出奖励。
“要在公司打造竞争文化，比如在不同部门制造比赛或排行榜，让大家看到彼此的差距，就能看到进步的空间，而雇主才会知道该奖励谁。”
“对于如何设计佣金模式，最简单的做法是公司的总目标要完成什么结果，每个人应该做出的结果是什么，再分给每个人。”
“我相信未来趋势将会是合夥制，而不是雇佣制，合夥制能更好地留住人才。”
