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独家报导叶正焮
摄影连利元
美国管理学大师史蒂芬柯维曾在他的著作《与成功有约》中说过，缺乏方向“就像拚命爬楼梯到顶端，才发现翻错了墙”，最终事倍功半甚至徒劳无功。
今年1月9日，大马篮总召开特别会员大会，一致通过接纳与支持拿督斯里李典和为新任总会长。李典和也在特别会员大会上，提出委任前篮球国手陈其贤为新任秘书长。
落实职业篮球联赛
李典和也在会上宣布今后大马篮总大方向，他希望透过5项计划来振兴大马篮运，即以产业养篮总，实现篮总自给自足；深层次培训；解决外籍球员归化问题；全面落实职业篮球联赛；以及实现东运会夺取奖牌。
上过管理学的人都可能听过，管理人的重要任务，是要为企业或组织“做对的事”和“把事做对”，因为这两个是量度企业或组织绩效的指标。
找出大方向是在“做对的事”，而“把事做对”则关系到执行方法和善用资源。会长给出了大方向，接下来其贤和他团队的其中一重要任务，就是制定一套战略计划去达成目标。尽管新领导层的任期只有6年（2+4），但如果这个战略计划制定得当，它的影响可以是长远的。
5大计划大方向
关键还看细节
“我觉得这个途径必须建立起来，它可以是10年或12年。”其贤在接受《中国报》专访时透露，“我们需要奠定基础，其实我有和会长谈起这件事情，对的事应该去做，我们就要去做，因为对以后大马篮总很有用，这些都跟会长提出的5大计划息息相关。”
5大计划是一个宏观的大方向，而战略计划是把细节做出来，需要执行什么，如何去执行。
“我们讲很容易，关键是我们要有行动把东西做出来，这样才可能有机会达到我们想要的目标。如果我们没有目标，一味茫然的做下去，那我们就可能会偏离航道。这个战略计划就是实现5大计划的指南，各州属以及各个小组，大家都清楚知道需要做什么，方向比较清晰。”
希望更多人参与
变成全民运动
其贤以“深层次培训”作为例子解释说：“这其实就是基层发展，我需要把基层发展划分出来。为什么我们去找滨华，为什么我们那么积极去找武吉加里尔体校，因为我们要搞好青训，再耕耘几年才会有好的苗子出来。”
“这个战略计划是我们的球员如何去到精英级别的指引，我们的草根篮球如何发展。我们希望有更多人打篮球，扩大我们的篮球人口，我们要让篮球成为大马其中一项热门运动，就算不能成为第一也要成为第二。”
“这并不意味著我们一定会在国际赛场取得好成绩，但或许是一项大家都喜爱的全民运动，家家户户都可以买一个篮球架，放在家里练习投篮。有些人可能会说，不必啦，做想做的事情就好了，这样也是可以啦，但就失去了意义。有了这个战略计划，大家都有一个共识就可以去执行。”
过程中遇到问题
专业方法解决
在迈向目标的过程中，篮总肯定会面对问题，关键是怎样去解决问题。
“我们在一个业余的局面当中，我们想要让它更加专业化，不管是篮总还是未来的联赛。这个转变的过程需要时间，而且一定会有问题出现，如何更加专业化的去解决问题，这需要一点智慧。”其贤说道。
从一个逆境
发掘领导能力
逆境可以发掘具备领导力的人，这是其贤在球员时代，从当时的大马男篮美籍主帅费尔顿西利身上学到的东西。能够在球队陷入困境时挺身而出帮助球队，这些才是领袖的特质，篮总需要这样的人才。
“我们需要人才，”其贤表示，“假如每个人在自己的位置上都能发挥自己最大的优点，我觉得这样就能帮到篮总。但是这些都需要时间去磨练和了解，毕竟现在大家都是义务性质的，包括我自己，所以我也不能要求太多。”
其贤坦承，尽管他喜欢积极主动的人，但是在现阶段必须很小心，不能失去控制。
“在上任后的这一两个月里面，我们已经打下了一些基础，球赛要来了，很多挑战要来了，我也希望各个小组可以积极主动一点，有些小组是蛮积极的。在这个过程当中，我需要管理9个小组，每个小组都有各自的问题，所以我希望组长们可以扮演好自己的角色，帮忙稀释掉一些问题。”
