《中国报》华耀奖：品牌影响力奖
在槟城国际机场附近，一座将国际星级酒店、多元商业空间与宜居住宅融为一体的大型综合发展项目正拔地而起。短短数年间，由3位土生土长的槟城人携手创办的立胜集团（Rackson），凭前瞻的布局理念、跨界的专业优势与扎根本土的热忱，在槟州房产行业走出一条独树一帜的道路。
立胜集团（Rackson）执行董事黄志团说：“我们创办立胜集团，不是为了盖几栋建筑，而是希望创造真正能够革新城市生活方式的空间，为槟城留下经得起时间考验的作品。”
与他并肩同行的，是拥有制造业丰富经验的创办人暨集团总执行长罗瑞杰少校，以及具备资深建筑工程背景的立胜集团总裁黄林峰。 3人3种专业，3种视角，怀着同一份对家乡的热忱，共同构筑起集团最坚实的发展根基。
■跨界携手 一拍即合
谈起创业的起点，黄志团用“一场顺势而为的跨界同行”来形容。
罗瑞杰的家族企业深耕制造业多年，积累了扎实的商业信誉与资源网络。随着时代发展与市场变迁，罗瑞杰思考如何突破原有业务边界，为家族事业与家乡发展探寻更广阔的可能。正是这份探索的初心，让他向深耕建筑设计多年的黄志团、拥有丰富工程管理经验的黄林峰伸出了橄榄枝。
3人一拍即合，正式踏入房产发展行业，立胜集团由此诞生。
“我们3个人，刚好形成了一条完整的价值链条。”
黄志团解释3人的分工：“我过去长期在吉隆坡顶尖建筑事务所工作，常与新加坡团队合作参与国际酒店项目设计，主要负责整体概念规划、产品设计与品质控制；罗瑞杰在制造业多年，深谙市场规律、商业策略与资源整合之道，是开拓市场、链接各方的核心力量；黄林峰拥有扎实的建筑工程背景，从施工管理到落地执行都经验十足，确保每一个设计构想都能精准落地。”
“简单来说，我负责‘描绘蓝图’，罗瑞杰负责‘对接市场’，黄林峰负责‘把蓝图变成现实 ’ 。 ”
清晰而互补的分工，成为立胜集团最鲜明的企业文化。
■洞察先机 从城市缺口看见发展机遇
时间回到2017年，彼时的黄志团仍在吉隆坡打拼，参与著众多国际级项目的设计工作。但每次回到槟城，他总有一份难以释怀的感触：这座承载着无数人记忆与期待的城市，在发展布局上，仍有许多可以完善的空间。
“当时我们对比国际城市的发展轨迹就发现，槟城的城市配套，尤其是交通枢纽区域的综合发展，和国际水准有明显差距。 ”
黄志团回忆：“特别是槟岛南部，从乔治市一路延伸到槟城国际机场，作为槟城对外的重要门户，除了老牌酒店之外，几乎没有国际品牌酒店入驻，更谈不上成体系的综合配套。 ”
长期参与国际项目的他，对吉隆坡中环车站（KL Sentral）的发展模式印象深刻：交通枢纽从来不是孤立的站点，而是汇聚人流、物流、信息流的核心节点，周边必然需要酒店、商业、办公、住宅等多元业态相互支撑，形成高效联动的城市活力圈。
“当罗瑞杰提出围绕机场与交通脉络做发展的想法时，我第一时间就想到了KL Sentral的模式。 ”
3人达成共识：槟城国际机场作为区域重要的航空枢纽，每天承载着数万旅客往来，连接着全球各地，这里理应成为展示槟城城市形象、带动区域发展的重要门户。
基于这样的判断，团队主动对接国际知名酒店品牌，经过多轮沟通与方案打磨，最终成功与万豪集团达成合作，将国际酒店品牌Le Meridien（艾美酒店）引入槟城国际机场附近，成为了立胜集团迈出的关键第一步。
■白纸创业 同心同行
从零起步，对于一家没有过往项目记录、没有市场知名度的新公司而言，每一步都充满挑战。
“就像罗瑞杰常说的，我们真的是从一张白纸开始。 ”
黄志团坦言，创业初期最大的难题，就是“不被信任”。没有项目业绩，金融机构不敢轻易批贷款；没有品牌认知，公众难以建立信心；没有市场口碑，购房者不会轻易做出投资选择。
面对困境，3人没有各自为战，而是把各自的优势拧成了一股绳：黄志团凭借过往与国际酒店集团合作积累的专业信誉与项目经验，向万豪集团清晰阐述了项目的规划理念与发展潜力，最终获得品牌方的认可与支持；罗瑞杰依托家族制造业多年积累的商业信用与广泛人脉，与金融机构、合作伙伴逐一沟通，为项目争取到关键的资金支持与资源保障；黄林峰凭借在建筑行业的深厚积累，协调优质施工团队、把控施工标准，为项目的工程质量筑牢根基。
“我们不是3个个体的简单相加，而是融合各自的资源、经验和信誉，变成了大于三的合力。 ”
黄志团说，这份彼此信任、互补协同的伙伴精神，让这家毫无背景的初创企业，成功跨过了创初期最艰难的门槛。
■Penang Gateway 以TOD理念重构城市生活
“槟国际通”（Penang Gateway）动土礼，槟城机场门户地标正式启建。
黄志团说：“当‘槟国际通’（Penang Gateway）正式对外发布，市场反响远超预期的时候，我们心里的石头终于落了地，也更加确信选择的方向是对的。 ”
黄志团说，“槟国际通”不只是一个房产开发项目，更是一次对槟城未来城市发展模式的探索与实践。
项目紧邻槟城国际机场，未来更将与规划中的轻快铁站点无缝衔接，是槟州较早明确提出并践行“公共交通导向发展”（TOD）理念的项目之一。
“ 9年前我们买下这块土地时，轻快铁的规划还未落地，很多人都劝我们再等等。 ”
黄志团回忆：“但我们相信，机场是城市的永久资产，而公共交通的完善是必然趋势。即便暂时没有轻快铁，依托机场的客流优势，这里依然具备成为城市活力核心的潜力。 ”
在3人的规划中，槟城未来需要的，早已不是一栋栋孤立的住宅，而是能够实现“居住—工作—消费—出行”无缝衔接的综合社区。
“如果人们住在办公地点附近，出门就有便捷的交通、完善的商业配套，不仅能节省大量通勤时间，也能有效缓解交通拥堵，让城市运转更高效，让生活更从容。 ”
而这份规划的背后，更源于团队对城市真实需求的敏锐洞察。
他说，槟城机场每天接待的旅客，不仅来自槟城本地，更有吉打、霹雳甚至北马其他地区的民众；槟城作为北马工业重镇，聚集了大量跨国企业，每年都有不计其数的商务会议、技术交流与行业展会，但长期以来，机场附近缺乏能够匹配国际标准的酒店住宿与会议场地。
“很多商务人士赶早班机，凌晨就要从家里出发；很多企业的合作伙伴来访，只能住在距离机场很远的市区。 ”
黄志团说：“我们希望填补的，正是这些实实在在的需求缺口。 ”
正因如此，立胜集团选择保留酒店资产长期运营，而非简单出售住宅单位回笼资金。
“我们要的是打造一个能够自我循环、持续运营的城市生态，而不是一栋栋交付后就与我们无关的建筑。 ”
■深耕品质 真正品牌是兑现每一份承诺
在黄志团看来，品牌不能靠铺天盖地的广告堆砌而成，而是靠每一个细节、每一次交付、每一份承诺的兑现慢慢沉淀。
他说：“品质、诚信、创新，这3个词，是我们从创业第一天起就坚守的核心准则。”
为了把关好品质，立胜集团内部建立了完善的集体决策机制，所有重大规划、设计调整、标准变更，都由核心团队与专业顾问共同研讨确定，绝不凭个人经验拍板；同时，项目全程与顶尖工程顾问公司、国际知名室内设计团队等专业机构合作。
“好的作品从来不是个人功劳，而是一群专业人士朝着同一个目标共同努力的结果。”
黄志团说，无论是建筑选材、空间布局，还是节能环保、智能配套，每一项决策都要经过反复论证，确保既符合国际标准，又贴合本地需求。
■初心不改 为城市留下真价值
当被问及希望未来槟城人如何看待立胜集团时，黄志团沉默片刻，给出了一个答案。
“我们不希望大家觉得立胜集团是高高在上，遥不可及的企业，而是一个愿意倾听，愿意合作，愿意扎根的伙伴。 ”
他说：“无论是创意设计、资源整合还是项目落地，只要有好的想法、有共同的目标，我们都愿意敞开大门合作。 ”
在3人的共识里，企业的价值从来不是规模有多大，赚了多少钱，而是为所在的城市，为生活在这里的人，留下了什么。
“我们3个都是土生土长的槟城人，对这片土地有很深的感情。 ”
黄志团说：“我们希望多年以后，人们提起槟城的城市发展，会记得有这样一个年轻的团队，用专业与热忱，为这座城市带来了一些不一样的改变——这，就是我们创办Rackson最想实现的目标。 ”
