当别人忙着降价抢客户，他却把钱花在培训销售员。当别人恨不得新人马上接单，他却要求员工培训13周后才能接电话。
听起来像是在增加成本，查克苏拉克（Chuck Surack）却靠这套“慢生意”，把Sweetwater从一辆大众面包车里的移动录音室，做成大型音乐电商公司。
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企动人心｜叶志超：对手都在降价，他为何花大钱栽培员工？
责任编辑: 财经小编
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