我常问下属的一个问题是：“这件事你怎么看？”对我而言，这不仅是一个问题，它体现了我的领导理念。既然我决定让他加入我的团队，并给予他发挥的平台，我就不会轻易否定他。我愿意先听听他的解释和想法，再做判断。
作为领导者，我们被期望做出决策，但这并不意味着我们应该独自思考。每位员工都带来不同的经历、视角和想法。通过邀请他们分享意见，我们鼓励主人翁意识，建立自信，并营造一种让人们感到自己声音重要的文化。
听见不同声音
唯有让不同的声音被听见，团队才能持续学习、不断进步，并且培养出更多能够独当一面的领导者。
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