（吉隆坡7日讯）“马新社”主席拿督斯里黄振威说，媒体机构必须实现收入来源多元化，不能仅依赖广告或政府官方工作活动，才能抵御危机。
他于2026年国家记者日（HAWANA）媒体论坛上，在第一场主题为“媒体在危机时期持续发展：挑战与收入现状”的环节发言时说，出版社主要依赖广告，以及政府机构依赖官方活动的时代已成为过去，市场竞争需要更精准的策略。
“对媒体公司而言，它们大多数完全依赖广告；至于政府机构，则完全依赖仍需通过竞标的官方活动。但要持续发展，商业思维非常重要。”
他以新加坡报业控股（SPH）为例，该集团早已采取行动通过投资房地产扩大收入来源，尽管曾遭股东质疑。
“人们问，为什么一家媒体公司要涉足房地产？但他们勇往直前，事实证明他们作出正确的行动。
“新加坡报业控股在乌节路黄金地段的资产投资，已产生长期的稳定收入。”
有鉴于此，黄振威促请大马媒体机构研究相关延伸业务，以在经济放缓时创造可预期现金流，同时保护编采辑独立性。
星报媒体集团内容总执行长拿汀巴杜卡吴雪茹异口同声说，仅靠付费内容不足以维持编采部的运营，媒体公司必须整合多种收入来源，包括订阅、品牌内容和活动，同时栽培具有商业头脑和数据素养的人才。
她指出，目前全球超过75%出版社提供付费内容，但“仅仅设立付费墙已不足”。
“整合是许多媒体的答案。我们需聚焦于数码订阅、高度专业化的品牌内容与广告，以及活动。当今媒体机构是在作为商业实体运作，必须更具创意。”
另外，首要媒体副集团执行编辑（新闻及时事）法拉则说，该集团利用业务组合优势扩大创收型产品的规模，例如“Jom Heboh”系列活动，以及慈善驱动的倡议。
“我们一直在思考如何扩大一款我们认为很强大的产品规模。我们是否应该以较小规模在更多地方巡回推广？”
她强调，品牌实力是广告商信心的基石，因为每个人在寻找实现收入多元化的机会。
她也呼吁编采部的招聘和培训，以实务能力、商业能力与分析能力为优先考量，媒体机构必须制定未来一、五及十年所需的技能计划，以应对快速变化的挑战。
