配合世界自闭症关怀月， 大马麦当劳叔叔之家慈善基金（RMHC Malaysia）与社会福利局（JKM）深化合作，在森州芙蓉端姑安邦纳芝哈希望园（Taman Sinar Harapan Tuanku Ampuan Najihah）正式移交一间全新的“Ronald McDonald感官治疗室”（RMSR），进一步提升特殊儿童的支援与照护体系。
此次合作包括将原有感官治疗室升级为设备齐全的专业治疗空间。该空间配备符合RMSR标准的感官统合器材，由大马RMHC联合企业伙伴捐助5万令吉打造，使治疗过程更具结构性、持续性与成效。
本次移交标志著全国第37家RMSR的落成，彰显大马RMHC持续扩大特殊儿童治疗资源覆盖的承诺。相关计划每年惠及逾4500名儿童，未来亦将通过策略合作，让更多儿童获得稳定且优质的干预支持。
升级后的设施进一步强化现有治疗服务，为自闭症（ASD）及注意力不足过动症（ADHD）儿童提供更系统化的感官治疗课程，重点提升其感官调节、专注力及社交能力。
大马RMHC总经理Mohd Nasri Mohd Nordin指出，完善的治疗设施是支持特殊儿童发展的关键基础。
“这家感官治疗室为治疗提供安全、完善且舒适的环境。配合每年3次为治疗师提供的专业培训，我们相信该计划将带来更全面的发展成效，同时提升家庭整体生活质量。”
他透露，大马RMHC不仅推动治疗项目，也积极与社区互动，例如举办家庭活动庆祝世界家庭日，并通过“ 麦当劳叔叔之家”（Ronald McDonald House）为需长途求医的家庭提供住宿便利。目前相关设施设于国立大学（UKM）医院、吉隆坡中央医院妇女与儿童医院、吉隆坡中央医院、大马理科大学（USM）医院及沙巴妇女与儿童医院，主要服务儿科重症患者家庭。
此外，RMHC Malaysia也推动“ 世界微笑日”（World Smile Day）项目，专门援助脣齶裂儿童，提供从手术、交通到后续治疗（包括矫正与语言治疗）的一站式全额资助，直至18岁。
“未来我们将继续与JKM紧密合作，确保资源有效分配至有需要的群体，尤其是乡区社区。”
他强调，机构始终秉持“回馈社会”的理念，持续为弱势群体提供支持。
值得关注的是， 此次移交为JKM 旗下第3家RMSR，涵盖社区康复中心（PPDK）。首家治疗室于2010年设于瓜拉登嘉楼，其后两家则纳入RMHC自2025年启动的全国11家感官治疗室升级计划。
相关举措不仅提升硬件设施，也符合营运标准，包括引入认证职能治疗师及推行持续性的结构化治疗方案。
■强调合作机制 强化特殊儿童服务体系
JKM总监Datuk Che Murad Sayang Ramjan指出，公共与私人领域协作对于扩大特殊儿童支援体系至关重要。
“我亲眼见证这些项目为孩子带来的改变。他们与我们一样拥有情感与需求，只要给予适当引导与支持，便能展现积极成长。因此，我们有责任携手各界，为他们创造更好的发展环境。”
他披露，全国登记的残障人士（OKU）已达约83万人，其中约8万3000人为自闭症儿童，显示相关服务需求持续增长。
“目前单一中心仅能容纳约60人，但申请人数接近1000人，资源仍明显不足。因此，这类感官治疗设施不仅重要，更是迫切所需。”
他补充，JKM未来将持续与非政府组织及企业合作，扩大服务覆盖范围。
“任何改变都必须从第一步开始，而今天正是关键的起点。”
■治疗室升级见成果 儿童专注力与互动显著提升
端姑安邦纳芝哈希望园校长Khairunnisa binti Zainal在受访时指出，感官治疗室在儿童发展中扮演重要角色。
“它不仅提升社交互动能力，也有助于情绪管理与行为调节。对特殊儿童而言，情绪稳定是改善行为的关键基础。”
她说，升级后的设施结合视觉与互动元素，如多媒体与感官刺激设备，使儿童更易投入治疗过程，并显著提升专注度与学习效果。
“从观察来看，孩子们的进步更加明显，我们也能通过专注时间与参与度等指标进行系统化评估。”
这项持续推进的计划，体现大马RMHC的核心理念——让每一位儿童都拥有平等成长与发展的机会，并在更包容、完善的照护与治疗体系中茁壮成长。
出席者包括大马麦当劳企业传播高级总监兼RMHC副秘书长Shamsidar Yahya、RMHC职能治疗师专家Muhammad Yusof Abdul Kadir、森州社会福利局局长Haji Muhammad Yusry Bin Che Dah及JKM残障人士发展部副总监代表Sangeetha A/P R. Nagarajah等。
