（关丹22日讯）昌明基金会重申，“昌明超市”的模式与一马人民商店（KR1M）不同，特定方面将以往举措的失败归咎于“昌明超市”及任何新模式并不公平。
该基金会经理鲁特菲今日发文告，针对近期业界专家及资深人士对“昌明超市”提出的意见和回馈，表示欢迎，同时表明“昌明超市”的结构和运营框架并非排斥专业人士意见，而是汇集了零售生态系统和供应链领域而建构。
“昌明超市不涉及政府提供启动资本支出（CAPEX）或营运成本（OPEX），相反，它完全由企业家参与推动，基于市场机制及私人所有权运作。”
他指出，尽管门市规模不大（仅两间门店），但每家店仍享有大型零售连锁店的优势，这正是因为昌明基金会作为生态系统的建构者和孵化器，透过供应链协调、集中支持系统和结构化的营运框架，实现了规模经济效益。
鲁特菲说，昌明超市也透过实施“关爱促销活动”、SARA及关爱援助金（STR）等项目，加强与政府的合作，从而帮助民众以更实惠的价格，以获得基本生活必需品，并支持国家的生活成本控制议程。
他说，每个选区设立一家门店的目标是一项全国性的推广愿景，以确保全国更多民众能以实惠的价格获得必需品，此计划目前正分阶段及有策略地实施。
“全国将设立6个配送中心 (DC)，并为特定区域的门店集群提供支持，以实现3项目标，包括提高采购量、优化物流效率及确保价格稳定。”
