文：亚洲周刊 作者：曲光
业界对俞浩最精准的评价，莫过于“一半马斯克，一半贾跃亭”。他既有马斯克式的技术野心与硬核实力，又有贾跃亭式的激进扩张与宏大叙事，天才与疯子的界限，仅在一念之间。
像马斯克：技术极客、跨界协同、宏大叙事
俞浩与马斯克的相似之处，在于技术驱动的底层逻辑。两人均为技术极客出身，坚持全栈自研，以核心技术为支点实现跨界扩张：马斯克以火箭技术赋能特斯拉，俞浩以高速马达技术赋能汽车、机器人、航天；两人均擅长宏大叙事，以颠覆世界的愿景凝聚团队、吸引人才；均布局太空与汽车两大核心赛道，追求技术的极致突破。
更重要的是，两人都走出高端全球化的道路：马斯克的特斯拉、SpaceX立足全球高端市场，俞浩的追觅海外收入占比80%，拒绝价格战，以技术与品牌赢得溢价，这与大多数中国品牌的低价内卷截然不同。
像贾跃亭：激进扩张、生态化反、资本叙事
俞浩与贾跃亭的相似之处，在于激进的扩张节奏与资本叙事。贾跃亭当年以“生态化反”为口号，跨界视频、手机、汽车、体育等七大领域，最终因资金链断裂崩盘；俞浩如今跨界家电、汽车、手机、航天、机器人等百个赛道，喊出“百万亿美元生态”，同样以宏大叙事吸引资本，计划旗下业务“批量IPO”，被质疑“复刻乐视老路”。
两人都擅长高调营销与个人IP打造：贾跃亭以“为梦想窒息”收割流量，俞浩以“狂言狂语”制造话题，微博抽黄金、怼网友、年会唱歌，将个人形象与企业品牌深度绑定，以近乎自毁的方式换取曝光量。
尽管形似，但俞浩与贾跃亭有着本质区别，这也是其不会成为“下一个贾跃亭”的核心原因：一、驱动逻辑不同：贾跃亭靠资本概念驱动，无核心技术、无盈利，全程烧钱融资；俞浩靠技术驱动，核心主业稳定盈利，以现金流反哺跨界业务，研发投入占比超12%，专利破万件。
二、扩张基础不同：贾跃亭无支点扩张，七大生态毫无协同；俞浩基于技术复利扩张，马达、算法、芯片跨赛道复用，降本增效，具备协同效应。
三、全球化能力不同：贾跃亭仅聚焦国内市场，无海外盈利；俞浩海外收入占比80%，高端市场领先，具备全球抗风险能力。
四、现金流状况不同：贾跃亭持续亏损、高杠杆、资金链断裂；俞浩主业盈利、低负债、现金流充足，2025年净利润超10亿元人民币（约5.68亿令吉）。
而俞浩与马斯克的差距，则在于资源量级与落地能力：马斯克手握SpaceX、特斯拉两大千亿级现金流业务，能承受连续10年巨亏；追觅当前一级市场估值虽达约500亿元主业营收破400亿元人民币（约227.3亿令吉），但相比于造车动辄数百亿的资金门槛，以及太空算力这种烧钱无底洞，其当前的营收规模与现金流，仍难以支撑多线并行的重资产长期消耗。
马斯克的跨界始终围绕同一生态链，技术协同紧密；俞浩的扩张战线过长，百个赛道分散资源，研发效率面临考验。
俞浩的“宇宙狂飙”，看似风光无限，实则暗藏三大危局，这也是其从“天才”滑向“疯子”的潜在风险。
其一，战线过长，资源分散。追觅同时布局清洁、汽车、手机、航天、芯片、机器人等百个赛道，研发投入被无限稀释，单个赛道的研发力度难以与专业巨头抗衡。造车需数百亿的投入，太空算力更是烧钱无底洞，以追觅当前的营收规模，难以支撑多线并行的重资产投入，一旦主业增速放缓，现金流将面临巨大压力。
其二，组织管理失控。俞浩计划3年将员工从2万扩至20万，扩张速度远超企业管理能力的承载极限。大规模招人、批量投资、分拆上市，极易导致组织涣散、管理失序，重蹈乐视“大而不强”的覆辙。
其三，宏大叙事透支信用。“百万亿美金生态”、“3年万亿营收”等豪言，远超商业逻辑的合理范畴，长期无法兑现将透支市场与资本的信任。一旦资本退潮，宏大叙事的泡沫破裂，企业将陷入信用危机。
俞浩曾坦言，自己是“主动把自己献祭于被嘲笑的位置，不惜变成满嘴跑火车的形象”，其“疯狂”是刻意的保护色，目的是吸引流量、凝聚团队、掩盖技术壁垒。
但天才与疯子的界限，在于野心与能力的匹配：当技术实力、现金流、组织能力足以支撑野心时，他是改变世界的天才；当野心远超能力，盲目扩张透支未来时，便会沦为被市场抛弃的疯子。
天才的狂亟需有实力托底
疯子的梦终要落地生根
俞浩与追觅的故事，是中国硬科技创业的一个缩影：既有打破海外垄断、走向全球高端的骄傲，也有激进扩张、急于求成的浮躁。他是天才，因为他以技术为矛，撕开了中国智造的全球化缺口；他像疯子，因为他以野心为帆，驶向了远超当前能力的宇宙深海。
官方的力挺是对其技术实力与家国担当的认可；市场的质疑，是对其扩张节奏与风险控制的担忧。对俞浩而言，真正的考验不在于喊出多大的豪言，而在于能否将瑶台卫星、固态电池、新能源汽车等宏大计划一一落地，能否守住主业的现金流底盘，能否在疯狂扩张中保持战略定力。
创业天才与商业疯子，从来都不是绝对的标签。马斯克也曾被嘲讽为“疯子”，但他用火箭回收、电动车普及证明了自己；贾跃亭也曾被奉为“天才”，但他用资金链断裂、债务缠身沦为笑柄。俞浩的未来，取决于他能否守住“技术天才”的底色，收敛“商业疯子”的锋芒，让野心匹配实力，让梦想落地生根。
俞浩小档案
1987年生于中国江苏南通，清华大学航空航天学院毕业，追觅科技创始人兼总执行长。
2007年成为中国最早的四旋翼无人机开发者，2009年发明三旋翼无人机并创办清华大学极客空间“天空工场”。
2017年创立追觅科技并推出首款10万转速高速马达，58%效能超越国际龙头，并于次年开始带领追觅开始布局海外市场，截至2024年9月，追觅科技旗下产品已经覆盖100余个国家和地区。
2021年入选《财富》中国40位40岁以下商界精英榜单；2022年获第17届江苏青年五四奖章；2024年位列胡润百富榜第618位，入选福布斯中国出海领军人物TOP30；2025年10月获评毕马威中国未来企业家大奖， 12月获评《中国新闻周刊》2025封面人物。
