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梁慧仪是我国房地产业巨擘马星集团创办人丹斯里梁海金的幼女，亦是该集团的战略发展及营运董事。
俗话说“打江山易，守江山难”，薪火传到梁慧仪已是第三代；对于属马，性格讲究快、狠、准的她而言，赢一次或许并不难，难的是要一直持续赢下去，这才是真正称得上成功。
受访当天的梁慧仪神采飞扬精神抖擞，丝毫看不出实际上她才刚出了月子，恰好非常符合属马人“精力充沛”这一特质，同时她的思维和看待事物角度亦符合“敢做敢闯”的特点。
“我认为有一些人会沿着既定的轨道前行，而也有一些人会用不同的可能性去回答一个问题。所以，作为一名领导者，有时候我喜欢挑战现状，我也喜欢去梦想各种可能性——有时候这些可能性甚至超出既定路线。而这就需要一些勇气、一点大胆。”
“这也伴随着这样一种能力：当你面对困难或者当你犯错时，你仍然能够继续前行。”
她笑说，实际上在马星集团有一整个马厩的马。
“我们全部都跑得非常快。不一样的是，我只有在看清路的时候才会跑得快。如果我看不到落点，我不会随便跳。”
挑战现状
“就像我刚才提到的那样，有些马会沿着既定的路线前行，而也有一些马会找到一条更好的路径来完成某件事情。”
所以，作为一名领导者，她有时候会挑战现状。当有人说做不到时，她发出的第一个问题一定是：“为什么？”
于她而言，“为什么”是一个非常重要的问题，且能由此带来伟大的发明和推动世界文明的发展。
“你想，世界上很多最好的理念、最伟大的发明，都是来自于对一些人们已经停止再去检视的既定假设提出质疑。”
“比如说，先不谈行业内部，你看特斯拉，在特斯拉出现之前，没有人买电动车，你知道，没有人买电动汽车。（这一切的改变是）因为有一个人——埃隆·马斯克——问了一个问题：为什么没有人买电动车？为什么没有人发明一种电池，能够支持长距离行驶？”
成功定义 不断演化
除了领导风格以外，梁慧仪对于“成功”的定义也一直在“进化”中。
相比起20岁初出茅庐时，现在的她发现“成功”是当你真的能在你的工作中找到意义和影响力，不再是那种典型的成功指标。
“比如一季接一季地追求销售额，一年接一年地追求利润，我觉得现在我们在房产行业已经做了32年，我们已经过了那个阶段。”
“现在我们真正关注的是：当我们交付产品时，有没有让客户感到开心？有没有兑现我们的承诺？”
“而我现在正在做的项目，就是去看如何在服务、物业管理，甚至是品牌本身的转型。”
回首刚进入公司之初，她关心的是该集团对外展现的形象和感觉，但久而久之，她意识到品牌不仅仅是标志或在广告呈现的模样。
“品牌真正代表的是我们让别人产生了什么样的感受。而对我来说，没有比交付一间房子更大的成就感了，对吧？在人们等了四、五年，看着房子被建成之后，看到他们脸上的骄傲，看到我们为这些家庭带来的幸福和喜悦。”
人才必备三条件
那么在梁慧仪看来，“人才”必须具备三点，分别是注重细节、善始善终、勇于发声和负责。
“第一点必须是注重细节，因为我觉得质量最能在这里体现出来。有很多重要的工作，看起来并不明显，也不光鲜，但很重要。我常常觉得是细节决定最后的成果。”
“第二点是，善始善终（Follow through），有很多人只会说，但他不一定会做完。我觉得，不断地、毫不松懈地推动事情向前，即使日复一日地承受艰辛、一路上面对各种障碍，坚持推进，正是这种推动才真正创造了成果。他们遇到困难也不会停。”
“最后是好的人才，他们不怕说出想法。就算别人不同意，他们也敢做决定，重要的时候愿意负责。”
成功须经得起考验
梁慧仪属马，做事情喜欢快、狠、准，然而经验累积之后，让她领悟到赢一次或许并不难，难的是要一直持续赢下去，才算是成功。
于公，将“成功”定义为一种在多年后依然站得住脚的东西，意即一个商业决策的长期影响。
“若一种成功只在短期内对我们有用，那它就不是真正的成功。“
“客户赢了、我们的社区也赢了，我们才算赢，对吧？”
她直言，以前的自己比较着急，追求速度和迅速地看到结果。然而经验却告诉她：“赢一次不难，难的是一直赢下去。”唯有经得起时间考验的成功，方能称之为真正的成功。
于私，她对“成功”又有另一番定义。
“你有能力决定你要如何自由地支配你的时间。”
然而，这对她来讲亦是一种奢侈。但愿在马年，你我都能拥有这样的“成功”。
领导风格
多年来不断演变
梁慧仪于20岁那年加入马星集团至今10年，询及其领导风格，她看了一眼不远处的员工笑道：“我想你是不是要问我的员工？哈哈哈！”
她坦言，她的领导风格多年来也在不断演变，这是由于她觉得自己是一个很容易感到兴奋的人。
“会因为新的项目而感到兴奋；会因为领导而感到兴奋，所以在我年轻时，我可能会觉得，好吧，我有了这个愿景，那我们就把所有人集合起来，跟随这个愿景并去执行。”
但是，随着时间的推移，她渐渐意识到自己不足之处。
“其实我并不总是拥有最好的想法，我也并不总是有最好的答案。而这些体会，都是随着年龄而来的。”
“谦逊亦会随着年龄而增长，因为这一路上一定会犯错，然后你会发现，实际上最好的成果来自整个团队的产出，而这也包括他们的想法。”
当然，随之而来的不仅是“体会”、“谦逊”，还有“倾听”及“正确提问”的能力。
“过去的这些年，我学到一项能力，就是学会倾听，学会提出正确的问题，然后非常认真地去听，因为倾听并不是一种被动的能力。”
“它是一种非常主动的能力，因为你是在真正理解别人所说的话，你理解他们的意图，而且话语背后还有很多潜台词，甚至可以通过人们的肢体语言来感受到，对吧？”
“因此，去解读这些信息，把想法作为一个团队加以整合，同时仍然能够清晰地领导，并获得大家的认同，这一直是我领导力中一个非常重要的特质。”
