当CEO并不快乐，而是充满痛苦和折磨！？黄仁勋日前演说，分享掌管辉达33年的经历，分享管理智慧，并劝诫在AI世代，年轻人应该除了知识外，应该拥有那些品质。
去年11月，辉达（Nvidia）创办人兼执行长黄仁勋获颁史蒂芬霍金研究奖学金（Professor Stephen Hawking Fellowship），并受邀至英国剑桥大学学联（Cambridge Union）发表演说。
在演说中，黄仁勋透露执掌辉达33年来的心路历程，并直言CEO的工作本质实际上是由“痛苦与受苦”所堆砌而成。
回顾1993年辉达创立之初，当时与他共同创业的2位伙伴马拉科夫斯基（Chris Malachowsky）和普里姆（Curtis Priem）一致推举他担任执行长，是因为：“他们不想做这份工作”。
事实上这2位伙伴是正确的，因为担任CEO绝非外界想像的充满权力与指挥快感，而是一场漫长的牺牲之旅。
“CEO的工作是服务、创造条件，让他人能完成他们一生的志业。”黄仁勋指出，领导者的职责并非展现权威，而是在艰难时刻做出困难的决定。这份工作必须承受克服障碍时的痛苦与折磨，以及无数次的自我牺牲。
他强调，策略的本质在于“选择不去做什么”，这本身就是一种取舍。对于那些向往成为CEO的年轻人，他坦言并非要劝退，而是必须认清这份荣耀背后不为人知的痛苦。
黄仁勋说，他能坚持33年，仅仅是“没有感到厌倦，而且没有被开除”。
“浓汤哲学” 展现管理智慧
谈到大学排名制度与竞争，黄仁勋分享辉达早期曾引入“绩效排名与评分”制度以及“末位淘汰制”——即每年剔除绩效最差的5%员工。然而，如今辉达已“100%废除”这种制度，因为他发现这种方式对公司毫无益处。
黄仁勋提出一个“浓汤理论”来解释他的用人哲学，他认为，如果透过不断筛选、剔除后段员工，最后留下的可能只是一碗清澈、纯净但口味单调的“高汤”；但是他更希望公司是一碗丰富、融入各种风味的“炖汤”。
他强调，正是因为这些员工敢于经历冒险、尝试创新，却不幸失败，才会在评级上处于底层5%。如果开除这些愿意承担风险的人，公司将失去创新的勇气。
黄仁勋鼓励员工创新、接受失败，并给予员工从失败中学习并重生的机会。他说，这些人日后可能成为拯救公司的关键人物。
给年轻人的建议 勇于“公开示弱”
进入在AI时代，黄仁勋认为教育和人才的定义也将改变。他说，智力已经变得廉价，如今电脑能够理解数据、语言甚至生物学的意义时，透过考试证明自己比别人聪明，已不再那么重要。
他认为，未来真正需要的人才需要具备的是“理智诚信”、“勇敢”以及“公开示弱”，因为创新者往往会面临被嘲笑的风险，因此必须拥有足够的谦逊与韧性，敢于在公众面前承认错误、改变心意，并展现出真实的自己，这才是AI无法取代的人类核心价值。
在演说最后，黄仁勋给予所有创业家与年轻学子简单却深刻的建议：“这能有多难？”（How hard can it be？）
他坦言，如果他在29岁创业时就知道这条路有多难走，他绝对不会开始。但也正是因为当时那种天真无知和乐观，让他一步步走到了今天。在这个充满变数的AI时代，他鼓励年轻人别怕自己无知与天真，并带着好奇心去行动。
