（吉隆坡29日讯）当你的公司出现问题时，你做的第一件事是什么？是先怨天尤人，还是找出解决方案？

很多中小型企业为何一直停留在原地打转，是因为很多时候当他们陷入困境的时候只会怨天尤人，埋怨经济很差，害他的公司没有销售。

今天要介绍你一个概念，受害者思维（Victim Mindset） vs胜利者思维（Victor Mindset）。这个思维要怎么运用？你不应该问为什么？应该要问自己“我该做什么？”

就好像真实案例戴森（Dyson），当他遇到人生中的瓶颈，因为和安利（Amway）的官司负债累累的时候，戴森还是不断找方法突破瓶颈解决官司问题，最后在今日赢得如此漂亮。

今天，我们就来看一个真实案例。

有一对夫妻开设了一家制造公司，股东就是夫妻二人，公司营业额在最高峰的时候曾经达到900万令吉，但现在却跌剩100万令吉，还亏损超过200万令吉。

目前，这家公司有50位员工，但完全没有资产，工厂也是向别人租的，库存有超过40万令吉，可是拖欠银行300万令吉的债务、个人贷款也借了、公司贷款也借了，完全处于资不抵债的状态，搞到银行准备拍卖私人产业来抵债。

这家公司为什么会从高处急转下跌？夫妻二人都怪是市场行情越来越差，但其实是市场越来越差吗？

当你读到这里，真的是觉得是行情差，还是我们自己的问题？

人家永远说老板就是公司的天花板，如果你没有提升自己、没有读书、没有上课，你怎么提升公司的产品和服务呢？因为市场只是会越来越竞争，一旦你没有进步，竞争者就会超越你，你的销售就会越来越差。

你想要像上述的公司一样吗？

于是，这家公司的老板就来YYC问意见，是应该继续借钱？还是有其他方法吗？我们给了他2个选项：

选项 1：摆烂，什么都不要做

选择 “受害者思维”，总觉得是经济差、怪政府、怪天怪地。如果你是这样就只能等银行告你破产，未来什么生意都做不了！

选项2：想方法解决

这就是 “胜利者思维”，很多成功企业家也曾经面对破产危机，但最后却成功东山再起，例如戴森。

你要学习像戴森一样去面对问题，因为方法有很多。你必须听书、上课，就可以找到更多的方法。例如向亲戚朋友借钱、只留下几个重要的员工去冲销售、积极向客户追账，或是询问同行有没有合作机会等等。

我们相信只要你愿意开口求助，一定可以找到人愿意施予援手。

找对方向战略　方能战出佳绩

你有向银行贷款做生意吗？这几年来你公司的销售和利润如何？是不断增长40%吗？还是只是5%？如果是，那不叫增长，是通货膨胀！

很多时候企业家向银行贷款回来的时候，还是用同样的方法来做生意，只是想要得到不同的成绩，这符合逻辑吗？

用同样的方法，怎么可能有不同的成绩，因此方向和战略在这个时候对你很重要！银行愿意借你钱的时候，你要想有对的方向，不一样的战略，你才能取得更漂亮的成绩。

不要以为现在有钱赚就很好了，因为你会认为你已经到达目标，那你就会停下来，停下来是最危险的时刻，当后面的狮子追上来，你就危险了！

YYC超越集团的股权课程将给你方向，我们会解析，并引导你设定对的大方向。很多老板都是有方向的，只是你的方向是允许你可以继续赢明年、3年、5年，还是10年？一个对的大方向，它是清晰的，很好、很有传播力，能让公司全部人都在现在产生热忱，大家往同一个方向跑。

除了大方向，我们也会教你如何做好最高领导人的本份思维，因为有把本份思维这个工具做好，能解决遇到瓶颈的公司。因为很多中小型企业是几个股东霸着一个岗位来做，或者不对的人霸着那个地方，也会让公司停滞不前。

认清自己的强项与弱点，找对的股东，更把各自股东摆在对的岗位上。唯有股东们站在同一阵线，拥有一致的大方向，公司才会越做越强，越做越大。

我们邀请你参加《生意要做大， 股权要规划》，此课堂连办7年，超过1万6000名老板们已经出席。不容错失，马上报名：https://workshops.yyc.my/fb-cpss?utm_source=[cpapp2]&utm_campaign=[cpss13]