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（吉隆坡30日讯）靠着专制与掌控，乔布斯（Steve Jobs）只用了不到1年时间，就将濒临破产的苹果公司彻底扭转；在他逝世之前，苹果的市值从1997年的16亿美元（约74亿令吉）翻了211.5倍，至2011年的3400亿美元（约1兆5801亿令吉）。
乔布斯曾经被《财富》（Fortune）杂志评论为，是一个将美学至上设计理念和生硬的电子产品结合的人。
他结合了简约、便利和美，创造了iPhone、iPad等产品，一而再、再而三地让人惊艳，并为他和苹果赢得许多忠实追随者，甚至改变了人们与科技互动的方式。
在《进入乔布斯的大脑世界》这本书中，作者认为乔布斯是一个控制欲极强的人，他全盘掌控着苹果的方方面面，从软体和硬体设计、行销和线上服务到整个组织运作的每个环节，他都要掌控。
不做消费调查
乔布斯就像是个专制的国王，随时随地在产品研发时，当黑脸喊停。因为他拥有精准的眼光及对产品的敏感度，懂得哪些功能该整合进手机、哪些设计和功能需要再放弃。
在开始产品研发时，他不愿意做消费者调查，因为他认为只有真实使用的人感受最真实。所以他每天都在玩着新产品，并把真实感受提供给设计团队。
他更要求大家一起玩、一起感受这新产品的好与坏，最后再加上他精准与敏锐来修正产品，让他一再地创造产品奇迹。
苹果前执行长约翰斯卡利（John Sculley ）说：“乔布斯做事方法与其他人完全不一样，他认为最重要的决定，不是你要做什么，而是你不要做什么。”
专制与掌控是双刃剑
不过，专制与掌控是一把双刃剑，你要像乔布斯那样耍得 “炉火纯青 ”，得先问自己是否具备这2项条件：
1.有足够的学习，因为员工最怕无知的带领
2.有合理的理由，说服下属去执行
实际上，乔布斯并不是一个100%掌控的人，他知道自己不是完人，因此会利用团队与自己的缺陷互补，凝聚成现实中无往不利的精英团队。
乔布斯了解自己的专长，但也清楚自己的缺点，所以他利用整个团队来协调和配合。
实施简单专一策略
乔布斯在重返苹果时，对整个公司进行从内而外的分析，并发现苹果正面临崩盘危机。
于是他静下心并马上大幅度调整，让全公司以“专一”这两字为依归，将不必要的研发部门裁撤，专一研发几项马上能上市的新产品，并将资源力量集中。
同时，他也将营运行销完全交给营运长，他就在自己擅长的事上尽力，整个公司在实施“简单专一”的策略下，开始步入正轨。
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