打开APP阅读
（吉隆坡26日讯）同样是以生产抗生素起家的美国知名药厂，雅培（Abbott）和普强（Upjohn）却有着截然不同的际遇；前者在领导人调整方针，如今是全球首屈一指的顶尖医疗公司，后者却因忽略自身强项而只追求扩大收入来源，最终得不偿失，落得被并吞的下场。
成立于1888年的雅培在1940至1950年这10年期间却陷入了停滞期，被同行巨头默克药厂（MSD）远远甩在身后。
所幸该公司在1967年迎来第5级领导人，在分析后发现公司已经错失成为顶尖药厂的时机，却也发现，提供给医院和病患的营养品，以及研究小组开发的血压机、血糖诊断机等产品近年来都深受医院和病患的欢迎。
该公司便紧抓这个商机后调整营运方针，将所有重点和资源都放在这2大领域，最终成功摇身为世界第一的营养品和医疗器材大厂。
相比之下，普强当年并没有寻找自己的强项，而只是想与默克药厂争一高低，因此多元化业务来扩展收入。
结果，普强因投入不熟悉的塑胶和化学品市场，业绩每况愈下，最后落得在1995年遭遇竞争对手并吞的结果。
安逸将失去动能
安逸容易使人怠惰，当一个企业领导人失去向“卓越”企业前进的动能时，便有可能坠入危机之中。
疫情已让经营环境危机四伏，俄乌战争、原材料价格飙涨、最低薪金制度落实更导致投入成本高涨，加上食品安全危机的爆发，都可能吞噬公司的利润。
知名作家柯林斯在《从A到A +：企业从优秀到卓越的奥秘》中反复强调的刺猬理念，便是鼓励企业透过分析、比较和了解，抓出重要的关键点与方向，并持续不懈地去执行。
这套理念也讲述企业该如何最大化去展现自己的强项，并且找出自己的弱点，以及考虑割舍某一些业务。
成功企业家分享秘诀
艾芬黄氏资产管理董事经理拿督邓智伟指出，本身是透过《从A到A+：企业从优秀到卓越的奥秘》这本书学习到利用“纬度”去思考业务潜能，以及每个“纬度”将如何帮助公司壮大，而这也是公司资产规模在22年内系统性增长至780亿令吉的秘诀。
“我们还是一样的团队，做一样的事情，只是尝试从不同的角度去看问题，并尝试搞清楚状况。”
他认为，企业只有前进和后退，没有停滞不前，当你陷入停止增长时，就代表企业正在往后退。
“当你面对业务不再增长时，很可能是你经营的环境、产品线出现问题，你需要不断在自身技能范围内去探索出新的机会。找出你的优点，并在机会浮现时抓紧。”
邓智伟表示，如果企业3至5年内依然固步自封，便会错失增长的机会，因此公司每3至4年必须进行转变，寻找新商机来自我挑战。
想要知道更多关于刺猬理念、第5级领导人概念等信息，马上订阅“成功企业家读书会”，https://booksuccess.yyc.my/p/vip。在这个月底前订阅，还可享有优惠。
中国100强导师傅家义博士、YYC总执行长拿汀叶欣向及中国报执行总编辑罗依薇在内的3位导师将为你导读《从A到A+（Good to Great） ：企业从优秀到卓越的奥秘》，让你找出如何从“优秀”跃升至“卓越”企业的方程式，以及如何执行第5级领导人的计划。
