（吉隆坡22日讯）经商者必须要承认，做生意不一定会成功。你可能会在付出不少心血后，发现在市场上仍输给竞争对手。你也可能会与客户成交多次后仍会失去这大客户。你也可能培养了一个好员工，但不久后他却离职了。这些种种都是每位老板需要面对的难题。
不过，这些难题与挣扎，却是成就日后成功的伟大竞技场。硅谷（Silicon Valley）最受敬佩的企业家本霍罗威茨（Ben Horowitz），曾经用8年时间创造了十多亿美元的收入。在1999年，他在互联网泡沫的恶劣大环境下，多次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元（约67.4亿令吉）的高价将公司出售给惠普。
他以多年创业的经验告诉你，老板的挣扎有哪些：
1) 人们问你事业已经这么糟了，为何还不退出，你却不懂如何回答。
2) 你的员工认为你在说谎，而你却认为他们说得也是对的。
3) 你去度假，想放松心情，但心情却更差。
4) 你违背了承诺，粉碎创建梦想进入地狱，更是一身冷汗，五内俱焚的感觉。
挺过挣扎的方法
霍罗威茨是否说中了经商者的遭遇？遇到了这些挣扎，身为老板的你会如何处理？想放弃？或不愿去正视它，一直拖着？拖得越久，你就越辛苦，每晚可能会恶梦连连。
霍罗威茨坦言，有些老板可能挺不过这些挣扎，但这些挣扎绝对是成就日后成功的伟大竞技场。他在创业8年里，仿佛每天都在挣扎，如今出手以过来人的身份，为老板道出5个挺过挣扎的方法：
1) 不要杠下所有责任。当你无法担当所有负担时，要懂得分摊出去，让更多人来共同解决问题。
2) 这不是国际跳棋，而是国际象棋。要觉得总有一步棋可以走。
3) 只要坚持下去就有转机。
4) 不要过份苛责自己，人都会犯错。要懂得评估、调整和改变。
5) 这是一种成长的挑战。
助解决生意难题
霍罗威茨认为，身为总执行长，在公司必须实话实说，而且要懂得抛出问题，才有办法与大家同舟共济。
在8年创业生涯中，他觉得自己最大的进步就是“停止使用过于积极正面的管理方式”。无论公司好或坏，领导人都要懂得透明化。
尤其是在这个疫情的艰难时刻，老板更要懂得有话实说，才能让员工陪你度过难关。
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