◤ABL◢ 外包管理营运是否合理? 各球团看法不同

报导：叶正焮

（吉隆坡12日讯）虽然东南亚职篮联赛（ABL）的大小股东们相继出面解画，强调这个创办于2009年的跨国联赛不会倒闭，但是一些问题也开始浮出水面，包括管理和营运的核心部份用外包方式，到底是否合理？

自从《中国报》在周四独家报导，联盟早在3月30日就释出包括首席运营官杰里科伊拉甘在内所有工作人员的消息后，许多媒体相继跟进报导，甚至有些歪曲原意直指联盟即将倒台，迫使大小股东必须站出来大派定心丸。

首席运营官是维系联盟的核心人物，他和他的团队在3月底就无声无息全部离开，这是一个不寻常的情况。根据菲律宾ESPN的报导，杰里科透露联盟最初承诺履行员工合同，直到5月30日，可是最后却在3月底就被解雇。

针对这个问题，吉隆坡猛龙老板之一的拿督鲁本对《中国报》说：“他们是在外包的基础上运作的，现在他们的合约已经到期。当联赛重新开始时，我们再看著办吧。”

这也带出了一个问题：管理和营运的核心部份用外包方式，到底是否合理？西贡热火老板康纳．阮在接受菲律宾ESPN的访问中表示，在合约前裁掉所有工作人员是为了要节省开支。但是不管怎样看，联盟管理和营运的部份用外包形式都似乎不太合理。

业务外包是一个战略管理模型，指将非核心业务交给专门营运该项运作的外间第3者，体育机构或联盟也并非没有将业务外包的例子，最常见的就是把网页和资料库管理外包给IT公司，包媒体事务外包给公关公事。

然而，牵涉到管理和营运的部份，外包就会有风险。事实上，世界各地成熟的职篮联赛，他们都有属于自己的联赛公司和总裁或主席，比如NBA有萧华、欧洲联赛有贝托穆、日本B联赛有新主席岛田慎二、澳洲NBL有劳里格，并由他们主导联盟的营运和规划。

假如联盟是因为资金问题，而无法成立自己的营运团队，那这个问题是有办法解决的。“联盟应该让所有参赛的球团都成为股东，这样就可以共同承担所有营运的费用。”一位联盟消息人士透露。

他认为，最重要是所有球团和老板都一致。“我想联盟应该建立一个更大更稳定的系统。即使是像现在这样，但是所有球团和老板都应该保持一致，不再每年更换球队。”